企业人事部门要配备一些高学历、比较精通人力资源理论的人员,不仅仅侧重如何管 人,执行十分具体的人事业务,同时也应围绕企业发展战略,把充分发挥每个劳动者的劳动能力和创新能力作为基本原则,及时调整人力资源政策,招募和稳住更多的优秀人才。建设尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围,形成一个相对完善的选拔任用、激励、约束的制度系统。
 
 
重视新型企业文化建设,希望创造一种人本文化,以人为本,强调个人理性与发展,提倡冒险和创新,鼓励员工更新观念、解放思想。期望将企业的各项刚性规章制度转化为随企业发展不断创新的柔性价值观、经营观,激发员工的积极性、创造性,在企业内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围,使企业成为一个具有高度自由的"自由人"集合体与网络化的知识信息共同体、不断创新发展的经济有机体,使个人利益和企业利益、个人发展与企业发展有机结合起来。
 
 
对企业来讲,知识和信息的拥有量将成为决定竞争成败的关键。因此,企业着手培养高素质人才,积极开展对员工的培训工作,使员工适应外界环境不断变化,始终拥有最新的知识,这样才能为企业的发展做出应有的贡献,使企业在竞争中立于不败之地。特别是加强在职人员的培训,使企业的人力资源得到保值或增值。并在适当的比例上,将物质资本投资向人力资本投资转移。因为当企业的生产规模达到一定程度后,追加物质资本投资,其边际收益呈 现递减趋势,而追加人力资本投资,边际收益却是递增的。
 
 
1、重视激励,运用物质手段与精神手段相结合的方式,激发员工的积极性、创造性。企业管理者应不遗余力地为企业员工创造一种高度和谐、亲善、融洽的企业环境,最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性。
2、重视使用,为员工提供发展的机会、创新的舞台,使个人的才华得到充分施展。鼓励员工对管理和决策提出建议,尊重知识、尊重人才,最大限度地将知识转化为生产力。
3、要注意改进领导方法。企业领导者的主要责任就是领导和组织学习,营造一种让全体员工扩充知识和能力的氛围,转变传统领导观念,改进领导方法。
 
 
企业是市场竞争的主体,技术进步是市场竞争的重要手段之一,高素质的知识型、创造型人才是企业赢得市场竞争的根本力量,因此企业重视建设高新技术产业人才发展工程。建立科技创新、科技兴企的发展战略和发展目标,培养创造型人才,支持科技人员的创新活动,充分发挥他们的积极性和创造性,使企业成为技术开发与创新的主体。
 

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